2005到2006年上半年，電視的競爭態勢非同以往，從央視PK省衛視，地方臺PK區域臺，表演秀PK真人秀，獨播劇之間的PK，到事件、營銷活動PK等，極度PK式的競爭無處不在……此外，電視媒體所占有的受眾資源正在被新興的網絡富媒體和不斷改版的報紙、雜志所蠶食，如何在營銷創新、內容創新中尋求新的突破，成為2006年電視媒體必解得難題。
筆者認為，整合營銷傳播的現代營銷理念和方法的引進，將會成為電視媒介營銷的出路所在。
一、整合營銷傳播是電視媒體營銷創新的突破口
在新的傳播環境中，一方面，
傳統媒體競爭激烈；另一方面，新技術衍生出的新媒體不斷涌現，信息的傳播速度以及信息更新速度和信息的共享速度大大提高，單一的媒體不再作為信息源的強勢控制者，因而，面對新的信息傳播環境，電視媒體就不能僅僅延用以“內容為王”的經營理念，同時需要關注受眾的選擇與需求，培育獨特的媒體品牌以在紛繁的媒體環境中獨樹一幟。這就需要“內容為王”與“品牌營銷”兩者齊頭并進，對于“內容為王”業界和學界已有了很多研究及實踐成果，而對于“品牌營銷”的意識雖有所提升，卻仍面臨著具體操作策略的發展與創新。
整合營銷傳播理念本質上正是一種品牌傳播戰略，強調通過與利益相關者建立和諧穩固的關系來塑造品牌。整合營銷傳播理論是建立在以消費者為導向的4C理論基礎之上的。20世紀90年代，由美國西北大學教授唐·E·舒爾茨作了進一步發展。舒爾茨教授認為整合營銷傳播是一種品牌傳播戰略，通過與企業內外部利益相關者建立互惠互利的合作關系，形成內外協調一致的傳播策略，最終為企業帶來回報率的增長。科羅拉多大學的湯姆·鄧肯認為：“整合營銷傳播指企業或品牌通過發展與協調戰略傳播活動，使自己借助各種媒介或其他接觸方式與員工、顧客、投資者、普通公眾等關系利益人建立建設性的關系，從而建立和加強他們之間互利關系的過程。”
由此可見，整合營銷傳播強調：⑴重視品牌的力量，通過整合傳播建立、培育和傳播品牌，并借此強化企業與利益人的關系；⑵企業與關系利益人應強化全面雙向的互動和溝通，并因此與之建立長期的緊密關系。
電視媒體是一種具有很強傳播屬性和社會功能的特殊商品，在內容創新為“本”的同時，應充分利用自身資源以“品牌制勝”，將整合營銷傳播理念和方法應用于電視媒體營銷，建立與電視媒體相關利益者的雙向溝通機制，并形成內外協調一致的傳播策略。可以預見，對整合營銷傳播策略的運用將是電視媒體營銷創新的突破口。
二、與利益相關者建立由內及外的整合關系
利益相關者是與企業生產經營活動產生聯系的一切個人和組織，比如企業的員工、企業的投資者、中間商、終端消費者以及關注企業的社會公眾，都是關系利益人，它們對企業的態度和行為對企業的發展起著重要作用。電視媒體作為生產傳遞信息的載體，其利益相關者呈現多元化的特征，與之建立內外協調一致、全方位整合的溝通機制就成了電視媒體營銷的重要內容。
1、 建立內部協調一致的溝通關系
整合營銷傳播要求營銷應該從產品的設計就已經開始，以確實能夠將產品的生產、流通一直到銷售的一系列環節形成一致的溝通。企業員工是利益相關者的重要組成部分，他們對于企業的發展起著重要作用，決定著企業的未來，對于電視媒體來講，首先做好內部溝通，形成對外信息傳播的整合尤為重要。
電視媒體的內部整合主要包括電視節目編輯、記者、導演、主持人、廣告營銷以及節目促銷等內部員工間的信息整合。采編、導演、主持人等一線信息生產與組織者要依據觀眾審美取向、媒體選擇定律以及媒體市場競爭狀況確定電視節目的編排與制作風格，節目的制作既要符合媒體目標受眾的審美需求，又要體現媒體自身的定位與品牌建設，但僅僅覆蓋媒體自身的目標受眾還不夠，還需要通過與廣告、節目促銷等營銷人員的內部信息共享，使電視節目制作符合廣告主的廣告目標群的媒體接觸習慣。因為電視媒體和一般性商品不同，擁有“一次售賣”的“受眾”，以及“二次售賣”的“廣告主”兩個中心。在電視媒體的營銷模式中，應在媒體受眾群和廣告主的目標消費群這兩個中心圓中尋求最大范圍的重合地帶，以此為中心，制定能夠輻射兩個中心圓的整合營銷模式，而這個重合地帶的區域大小就取決于制作人員與營銷人員的內部信息整合過程。內部信息整合通暢，則有利于電視媒體為兩個中心圓重合區域的目標傳播對象定制專有信息，進行精準傳播。
而在傳統媒體經營理論指導下的媒體實際操作，往往是內部采編、導演、主持人等制作人員負責媒體內容的“一次售賣”，廣告、節目促銷等營銷人員負責媒體的“二次售賣”，各環節由不同部門分別開展，其組織架構也是分開的，缺乏整體而全面的內部信息溝通與交流，往往容易導致媒體營銷目標與信息傳播目標的不統一，很難全面調動和發揮媒體內部資源。
2、 培育外部溝通渠道
以內部協調一致的溝通為基礎，更重要的是培育和建立外部溝通渠道。這主要是指電視媒體采取有效的方法與收視觀眾、廣告主、廣告代理商以及可利用其他媒體平臺等合作伙伴，建立長久、暢通的溝通渠道。對于電視媒體來說，其中最重要的有兩類：一是觀眾，二是廣告商。
中央電視臺曾基于廣告客戶的實際市場需求作過若干調整。這種廣告營銷變化軌跡，可以給我們些許啟示。
首先縮短廣告銷售周期、加快銷售頻率，從最初以年為單位到以季度為單位再到兩個月為一周期，這種分法與銷售季節的節奏更吻合。而原來以年或以自然季度劃分造成了許多錯位。比如在第一季度，1、2月份是家電銷售旺季，3月份則是淡季，企業一次性買下整個季度的時段，到了3月份便有些浪費。月份標則更符合企業的實際銷售，另外也給中小企業創造了機會——比如1、2月份競標企業較多，成交價格自然較高，而3、4月份競標企業較少，價格則較低，這就給一些中小企業創造了“逢低吸納”的反季節切入市場的機遇。
另外央視從2003年開始將《新聞聯播》前廣告時段由3條5秒調整為4條15秒的舉措也是為了順應企業需求的變化。因為中國的市場環境已逐漸超越單純打品牌知名度的時代，越來越多的企業更加注重傳達產品的獨特功能點，而5秒廣告涵蓋的信息量太少，15秒時長的廣告則更能負載深入的企業理念及產品功能點訴求，也更受企業青睞。
同時還采取回饋大客戶，整合媒體資源的營銷舉措，為一些大客戶免費提供在中央電視臺所屬資源，如《中國電視報》、央視國際網站等其他媒體上的整合傳播增值服務，對前10位的中標客戶，這種形式的回報數額將達到平均每家500萬元以上，既整合了外部媒體資源又贏得了客戶滿意度。凡此種種，使得中央電視臺在媒體競爭中長期處于優勢地位，這首先離不開其獨特的壟斷地位，但與其服務客戶、善于捕捉并整合市場信息的營銷意識亦是密不可分的。
同時，在其整合客戶及外部媒體平臺的過程中，始終沒有忘記對觀眾滿意度的提升，采取末位淘汰制，重視節目質量、編排方式和互動交流等方面，確保最大限度的提供受觀眾喜愛的節目，并能根據觀眾審美情緒的變化不斷推出新的電視節目，即使是廣告的插播也要充分顧及觀眾的可接受區間，由央視索福瑞媒介研究公司定期提供最鮮活的調查數據以資參考。這樣就形成了電視媒體、觀眾、廣告主、廣告代理商、可利用媒體平臺間暢通的外部溝通渠道，自然也形成了較為穩固的合作關系。
可見，外部關系整合需要以電視媒體為中心，秉持互惠互利的原則，建立高效暢通的信息整合機制。
三、通過內外部信息整合，培育獨特的電視媒體品牌
這主要指建立有效的雙向溝通機制，使信息在電視媒體內外利益相關者之間高效流通，形成整合一致的信息認知與傳播目標，以利于培育與傳播獨特的電視媒體品牌。
由于電視媒體的特殊商品屬性決定其內外利益相關者較為分散，而目前在運營管理上也大多是各自為政，導致在實際操作過程中，電視媒體品牌信息的流通難以全面整合。整合營銷傳播理論引自國外，在實際運作中一般是由公司聘任整合營銷經理并成立整合機構。國內電視媒體的品牌整合營銷亦可從中借鑒些許經驗，由媒體內部資深員工全盤熟悉掌握各部門信息后召開跨部門工作會議，將整合后的品牌信息傳達給內部采編、導演、主持人、廣告、節目促銷等制作與廣告營銷人員。內部信息的整合將指導其對外的信息傳達，同時將外部利益相關者，如觀眾、廣告主、廣告代理商以及其他合作伙伴的已接受信息再次整合，反饋給內部制作與營銷人員，依此循環，形成良性的雙向溝通機制。如右圖所示，形成內外部利益相關者對電視媒體品牌整合一致的信息認知，以建立穩固長久的合作關系。
總之，對于電視媒體來說，在當前的媒體市場競爭態勢下，對現行的工作流程或機制進行改革創新，引入整合營銷傳播理念，通過良好有效的溝通機制，調動電視媒體內外部一切有利因素，與相關內外部利益者建立關系，才能在目標受眾和廣告主的心目中樹立我們自身獨特的品牌。